2017年，可以说是我国工程机械制作商的“大年”，尤其是在“一带一路”沿线商场，我国制作商布局、深化速度都在加快。其海外订单硕果累累，完成了高速增加。据海关总署计算，2017年我国工程机械产品出口额到达201亿美元，初次打破200亿美元，同比增加18.5%，贸易顺差到达160.19亿美元。

   气势如虹的出口体现，见证着企业精心的工业布局和宏伟蓝图。可以安身在竞赛剧烈的海外商场并能攻城拔寨，那么，这些“走出去”的工程机械企业终究靠的是什么呢?

   在国际商场耕耘30余载的，徐工继续坚持职业出口榜首，现在已树立40余个分子公司和办事处、300多家经销商、500余家签约效劳商，产品已出售到177个国家和地区。这些斐然的成果，更离不开徐工凭仗过硬的产品和优质效劳。

   以杰出技能金标准，打造“走出去”样板

   旗下的装载机、起重机产品销量均完成了质的腾跃，一直坚持着职业出口的领先地位。六十年的产品技能沉积，以高质量的产品和完善的效劳，徐工在海外刻画了高端产品形象。2017年徐工“一带一路”沿线国家贡献度达70%以上。高附加值、高技能的产品完成了出口的大打破。大展拳脚，昂然屹立于“一带一路”战略布局中。

   布局本土化效劳，成为开辟海外的金钥匙

   除了杰出的质量，徐工可以具有出海扬威的底气，还自于全球化的效劳营销系统。徐工在海外布局中，以接近客户搞研制为准则，依据不同国家不同地区用户的需求来进行开发和研制适应性产品。保证“本地化”效劳及时、有用。一起，派驻专业团队进行盯梢保证，提供随传随到的交心效劳。截止到现在，徐工在“一带一路”沿线具有116个一级经销网点、73个备件网点、24个办事处、11个制作基地与KD工厂。

   心有多大，舞台就有多大。雄心勃勃的三一一直朝着国际化企业全力猛进，从未停下“走出去”的脚步。借助国家“一带一路”春风，三一的海外脚步却有些异乎寻常。2017年来，徐工的海外出口事务激增加了80%，其收入占总营收份额高达30%。

   打造“抱团出海”战略，树立共同竞赛优势

   打造国际化战略不是粗野降服，而是发起双赢，树立命运共同体的关系。为此，在一带一路建议中，三一移风易俗，创始了全球多领域的“抱团出海”战略形式。活跃与优质企业树立战略协作，相继树立了联合工作组，在印度、我国、第三国联合开发五大事务.强强联合，完成优势互补、技能资源共享。无论是品牌仍是实力都赋予了公司极大价值。

   王民曾说：当传统制作业和互联网信息新技能结合起来，就等于企业插上了翅膀，如虎添翼。

   为了将制作业开展进步到“智造”的新高度。三一每年的研制费用高达年出售收入的5%—7%，三一在德国、美国等海外基地成立了研制中心，用全球顶级研制力量来进步科技立异才干。以智造进步三一在国际商场的竞赛力。从2007年树立基于物联网技能的“M2M远程数据采集与监控渠道，到20亿树立“魔豆仓”立异中心，再到联合百度、京东等19家知名企业成立“IntelligencePlus智能工业联盟”，旨在让“智能技能”真实落到工业深处。

终究以智造产品降服国际舞台。

   十年深耕，中联重科不断加大“走出去”脚步，在国际商场中打开了一片天。在一带一路战略理念中，中联重科以为：要想进步国际竞赛优势，走进入”比“走出去”更重要!

   返璞归真的海外思想：做到“走进入“，才干走出去

   作为我国装备制作龙头企业，中联重科活跃饯别一带一路建议，在“走出去”的蓝图中可以看到，现在中联重科已构成横跨欧、亚、美三大洲的的海外生产基地，包含意大利CIFA工业园、德国M-TEC工业园、中联重科白俄生产基地等。这些硕果离不开中联重科“走进入”战略思想，如中资外带、在当地自建出售渠道，包含吞并收买等，一方面进步研制、营销和本土化的售后效劳网络优势，另一方面堆集中联全球供应链资源，进一步完善中联重科的全球布局，全体保证中联重科海外事务的可继续、有质量的稳步增加。

   蓄势聚力的海外战略：聚集“本地化”，才是王道

   国际化，实际上就是本土化，本土化走的越快，企业就越国际化。一方面，中联重科利用海陆“丝绸之路”的新关键，聚集22个要点国家，强化渠道建造和大客户办理，精耕细作，保证事务提质增效。另一方面，中联重科以子公司实体化运营为本地化建造方针，加快境外子公司和备件中心库建造。逐步推进境外子公司的人事、财政、出售、效劳与备件支撑的本地化运营办理，保证做实子公司，以更好地效劳本地商场。

   出海扬威的底气，不只来自我国制作的质量，更来这些龙头企业的精心护航和枕戈待旦。未来，等待更多的企业可以健壮走出去，让我国制作与我国智造，根深植入一带一路沿线国家的毛细血管。
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